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要管人,得先管好自己,管好自己的前提是认清自己

日期:2019-09-27 来源: 评论:

[摘要]大家好,欢迎大家在百忙当中抽时间来阅读小编的文章,今天要和大家说的是:要管人,得先管好自己,管好自己的前提是认清自己。“天助自助者”“道不远人,人自远之”“要关爱他人,先关爱自己”,这些格言的共通之处是:人渴望得到或希望施加于别人的东西,自...……

家好,欢迎大家在百忙当中抽时间来阅读小编的文章,今天要和大家说的是:要管人,得先管好自己,管好自己的前提是认清自己。

“天助自助者”“道不远人,人自远之”“要关爱他人,先关爱自己”,这些格言的共通之处是:人渴望得到或希望施加于别人的东西,自己先要满足一定的条件。这个道理也适用于领导对员工的管理,那就是要管人,得先管好自己。管好自己的前提是认清自己,认清自己的办法是把自己与同类人进行对比。对领导者来说,同类对比就是看看别的企业领导是怎样做的。如今有人已经对领导者做了系统阐述,形成了较成熟的管理学经验,这对茫然不知的领导是一条捷径。他们只需把自己放进这样的系统中,就能看清自己处于怎样的位置,找准将来工作的起点和依据。

从一个优秀的员工到成为一个成功的领导者,或者从一个平庸的领导者到成为卓越的领导者,一般要经过以下四个阶段的修炼。第一阶段,先做事,后做人。因为当今是一个唯才是举的时代,人们会由衷地佩服和服从才能超出自己的人,而才能要通过做事展现出来。“后做人”中的“做人”不是指以较高的道德标准来约束自己,而是指处理自己与同事的关系。孔子说“学而优则仕”,套用在这一阶段就是“本职工作优则利用多余精力从事管理”。

第二阶段,人和事同时做。这是一个关键阶段,因为在这个阶段的员工有机会升职,但由于还没有升迁,说得太多、管得太多很可能会不进反退。建议不要放下本职工作,甚至应该像第一阶段一样以本职工作为主。如果本身已经是管理者,这个阶段是个人影响力提升的关键,由于管理能力不足,还是应该在具体的事务和低级管理中摸索、总结经验。第三阶段,多做人,少做事。第三阶段是正式成为管理者或成为高级管理者的阶段。管理者要把以前所做的事务更多地交给员工或下属,自己则更多地从事指导、培养、纠正的工作。

第四阶段,只做人,不做事。到了这一阶段,管理者才真正成为领导者。领导者在这个阶段可以只负责管理人事关系,以及公司制度的维护、公司文化的创建。这个阶段要求领导者在行为上有全局观,且具有相当高的个人魅力和领导力。企业领导通过对比自己日常做人与做事的比例,即可定位自己是哪个阶段的领导,同时找到自己的努力方向。

今天的介绍就到此结束了,谢谢大家的阅读,咱们下期再见。

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